最近看了篇文章，作者將電子報發送分為兩種型態，比喻很實際，跟大家分享一下。
農耕型:
要播種、施肥、澆水、慢慢養育長大，有時甚至於要拔草，等待結滿金黃色稻穗之時，才進行收割。
提供好情報與新資訊給讀者(此舉為灌溉或施肥) ，建立彼此的信任關係，然後在「最成熟的時期」進行銷售。
狩獵型:
打獵的手段，開始鎖定目標，盡可能設下甜美的誘餌，獵物上勾後，立即捕獲。
用顯眼的特價優惠、限時搶購，目的就是為了讓讀者可以「立即買單」，是屬於短期穫利，這種方法可以讓業績短期回升，但是卻非常難以招攬到回籠客，也必需不斷開發新客源才行。
在決定電子報計劃時，必需要考量到:
這筆生意是長期性?還是短期規劃?
想與讀者(會員)建立什麼合作關係?
該作者也創業初期也是用狩獵型方式，一開始一週買一兩套，後來變成一週賣出十到二十個，每次電子報一發，業績就會飆升 2%，但是好景不長，到一個階段後，銷售額就開始走下坡，不管多努力，都無法超越以前的佳績，再一陣子就開始出現退訂的風潮。
作者提醒大家，該是思考一些問題的時候:
讀者的需求是什麼?
現在發送出去的情報，真的都是讀者想要的嗎?
業績能夠永遠持續攀升嗎?
自己寄送的郵件，將會變成垃圾郵件嗎?
客戶解除訂閱電子報的理由為何?
最 後，還是沒有那一種比較好的結論，得評估自己目前狀況而做出判斷，那一種電子報戰略適合自己，農耕型就是屬於永續經營的策略，我認為如果用於建立品牌形 象，似乎比較合適，狩獵型的操作，我是比較不認同，如果真的要用，我想鎖定的日期也不能太長，不然就是屬於產品多樣化的產業，可行性比較高。
作者:Austin 沛盛資訊(http://www.itpison.com/)
參考引用來源:
創意 電子報當道
農耕型:
要播種、施肥、澆水、慢慢養育長大，有時甚至於要拔草，等待結滿金黃色稻穗之時，才進行收割。
提供好情報與新資訊給讀者(此舉為灌溉或施肥) ，建立彼此的信任關係，然後在「最成熟的時期」進行銷售。
狩獵型:
打獵的手段，開始鎖定目標，盡可能設下甜美的誘餌，獵物上勾後，立即捕獲。
用顯眼的特價優惠、限時搶購，目的就是為了讓讀者可以「立即買單」，是屬於短期穫利，這種方法可以讓業績短期回升，但是卻非常難以招攬到回籠客，也必需不斷開發新客源才行。
在決定電子報計劃時，必需要考量到:
這筆生意是長期性?還是短期規劃?
想與讀者(會員)建立什麼合作關係?
該作者也創業初期也是用狩獵型方式，一開始一週買一兩套，後來變成一週賣出十到二十個，每次電子報一發，業績就會飆升 2%，但是好景不長，到一個階段後，銷售額就開始走下坡，不管多努力，都無法超越以前的佳績，再一陣子就開始出現退訂的風潮。
作者提醒大家，該是思考一些問題的時候:
讀者的需求是什麼?
現在發送出去的情報，真的都是讀者想要的嗎?
業績能夠永遠持續攀升嗎?
自己寄送的郵件，將會變成垃圾郵件嗎?
客戶解除訂閱電子報的理由為何?
最 後，還是沒有那一種比較好的結論，得評估自己目前狀況而做出判斷，那一種電子報戰略適合自己，農耕型就是屬於永續經營的策略，我認為如果用於建立品牌形 象，似乎比較合適，狩獵型的操作，我是比較不認同，如果真的要用，我想鎖定的日期也不能太長，不然就是屬於產品多樣化的產業，可行性比較高。
作者:Austin 沛盛資訊(http://www.itpison.com/)
參考引用來源:
創意 電子報當道
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